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鑫塔水泥公司推行细节管理成效显著

2019-03-05 04:47:34

鑫塔水泥公司推行细节管理成效显着

“以往我们对一颗螺丝、一根焊条、一个灯泡不屑一顾,现在公司推行精细管理,我们从身边做起、从岗位做起、从小处做起,厉行节约,取得了显着的效果。”日前,在黑龙江鑫塔水泥公司采访时听到了这样的话.细节管理,已成为这个公司提升管理水平,打造“和谐鑫塔”的利器。

一样的熟料,三天强度每提高0.1Mpa,混合材掺加量就提高0.2%,增收0.55元,从这个小细节中“鑫塔人”看到了效益,把提高熟料标号作为新的经济增长点,在细节上进行技术创新。为防止熟料受潮降低标号,落地熟料和外购熟料进行妥善保管,并做到“颗粒归仓”。

针对生产工艺落后、设备老化,机电事故频繁发生的现状,强化设备检修维护,做到定期检修和日常维护相结合,同时注重在细节管理上做文章,如对来料螺旋加补“三角筋”等,提高了设备运行质量和效率。今年以来,机电事故同比明显下降,保证了正常生产,减轻了检修强度.

供应系统管理软件的研发和应用,不仅提高了整体管理水平与经济运行质量,还带来了直观的经济效益。首先,减少了材料消耗。有了覆盖全公司的企业信息系统,物资供应管理就能够做到日清月结,对材料进行动态跟踪,大大减少了材料消耗.其次,在采购管理方面,引入供应链管理理念后,整合企业内部资源,与物资、设备提供厂商建立双赢模式.借助信息化管理手段,公司建立起完善的供应商档案,采用比质比价采购、招标采购和定点采购相结合的方式,限度地降低了采购成本,提高了采购效率。今年1至4月份物资采购价格同比综合下降了16%。(中国水泥 转载请注明出处)

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